Firma przechodzi z podejścia predykcyjnego na zwinne. W trzecim sprincie zespół nie jest spójny. Które dwie zasady powinien wdrożyć kierownik projektu? (Wybierz dwie.)

W środowisku zwinnym, brak spójności zespołu w trzecim sprincie wskazuje na potrzebę wzmocnienia współpracy i adaptacji. Codzienna wspólna praca jako zespół, często realizowana poprzez codzienne spotkania (Daily Scrum), jest kluczowa dla synchronizacji, identyfikacji przeszkód i budowania poczucia wspólnej odpowiedzialności. Dążenie do ciągłego doskonalenia (continuous improvement) poprzez retrospektywy pozwala zespołowi analizować swoje procesy, uczyć się na błędach i wdrażać zmiany, co jest niezbędne do zwiększenia spójności i efektywności. Wysyłanie komunikatów do całego zespołu jest ważne, ale nie rozwiązuje problemu braku spójności w działaniu. Przestrzeganie planowania sprintu jest podstawą, ale nie adresuje bezpośrednio problemu spójności zespołu. Dzielenie się sugestiami tylko na koniec sprintu opóźnia rozwiązywanie problemów i jest sprzeczne z zasadami zwinności, które promują szybką informację zwrotną.