Firma stosująca podejście predykcyjne na wysoce regulowanym rynku traci rentowność, ponieważ cykl życia jej produktów jest wolniejszy niż u konkurencji. Nowy kierownik projektu musi to zmienić. Jakie podejście powinien zaproponować?

Prawidłowa odpowiedź to zaproponowanie podejścia hybrydowego. Firma działa na wysoce regulowanym rynku, co oznacza, że pełne przejście na podejście zwinne (agile) może być trudne ze względu na wymogi zgodności i kontroli. Podejście hybrydowe pozwala na wykorzystanie zalet zwinności, takich jak szybsze dostarczanie wartości i adaptacja do zmian, jednocześnie zachowując niezbędne kontrole i planowanie wymagane w regulowanym środowisku. Migracja do modelu zwinnego skoncentrowanego głównie na pracy iteracyjnej lub dostarczaniu przyrostowym bez uwzględnienia regulacji może prowadzić do niezgodności. Utrzymanie podejścia predykcyjnego z większym naciskiem na planowanie nie rozwiąże problemu wolnego cyklu życia produktu w porównaniu do konkurencji, ponieważ nadal będzie brakować elastyczności i szybkości reakcji na zmiany rynkowe.