Firma wprowadza na rynek nowy produkt, który przed wydaniem musi uzyskać zgodę organów regulacyjnych branży. Ze względu na duże zapotrzebowanie rynkowe firma chce wprowadzić produkt na rynek tak szybko, jak to możliwe. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby wykorzystać tę okazję?

Kierownik projektu powinien priorytetowo traktować spełnienie wszystkich wymagań regulacyjnych, ponieważ jest to warunek konieczny do wprowadzenia produktu na rynek. Pominięcie tego kroku może skutkować poważnymi konsekwencjami prawnymi i finansowymi. Jednocześnie, aby wykorzystać duże zapotrzebowanie rynkowe, kierownik projektu powinien aktywnie dążyć do skrócenia harmonogramu projektu poprzez optymalizację procesów, efektywne zarządzanie zasobami i minimalizowanie opóźnień, bez naruszania standardów jakości czy bezpieczeństwa. Kontaktowanie się z organem regulacyjnym w celu uzyskania wyjątku jest mało prawdopodobne i może opóźnić proces. Zatrudnienie zewnętrznego eksperta jest opcją, ale nie zwalnia kierownika projektu z odpowiedzialności za spełnienie wymagań. Przekazywanie sprawy do dyrektora generalnego nie jest rozwiązaniem problemu, a jedynie eskalacją.