Firma wygrała projekt w niebezpiecznej lokalizacji, która stwarza znaczne ryzyko dla pracowników. Konieczne jest szkolenie z głównych zagadnień bezpieczeństwa i higieny pracy. Trwający projekt hybrydowy będzie realizowany w wielu lokalizacjach z równoległymi iteracjami rozwojowymi. Jak kierownik projektu powinien poradzić sobie z tą sytuacją?

Prawidłowa odpowiedź to przeprowadzenie retrospektywy i aktualizacja rejestru ryzyka oraz planu zarządzania zasobami. Projekt hybrydowy z równoległymi iteracjami sugeruje podejście adaptacyjne, gdzie retrospektywy są kluczowe do ciągłego doskonalenia i reagowania na nowe informacje. Zagrożenia dla bezpieczeństwa to nowe, istotne ryzyko, które wymaga formalnej oceny, dodania do rejestru ryzyka i opracowania planu reakcji, w tym szkolenia. Aktualizacja planu zarządzania zasobami zapewni uwzględnienie budżetu na szkolenia. Przeznaczenie rezerw awaryjnych bez formalnej oceny ryzyka jest przedwczesne. Negocjacje z władzami są częścią reakcji na ryzyko, ale nie pierwszym krokiem. Zatrudnienie wyłącznie lokalnego personelu może być opcją, ale nie rozwiązuje problemu szkolenia i zarządzania ryzykiem dla wszystkich pracowników.