Firma wymaga, aby wszyscy wzięli urlop przed końcem roku, co może wpłynąć na harmonogram projektu. Jak powinien zareagować kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to uzgodnienie harmonogramu urlopów. Kierownik projektu powinien aktywnie zarządzać zasobami, a negocjacje z kierownictwem funkcjonalnym i członkami zespołu pozwalają na znalezienie rozwiązania, które minimalizuje negatywny wpływ na projekt, jednocześnie przestrzegając polityki firmy. Złożenie formalnej prośby o odstąpienie od decyzji jest mało prawdopodobne i może być postrzegane jako eskalacja, a nie proaktywne zarządzanie. Dostosowanie harmonogramu projektu bez próby negocjacji to pasywne podejście, które może prowadzić do opóźnień. Omówienie planu urlopów i rejestracja zmian to krok, ale nie rozwiązuje problemu wpływu na harmonogram, a jedynie dokumentuje konsekwencje.