Firma zamierza wdrożyć nowy system, wykorzystując hybrydę Scruma i Kanbana. Właściciel produktu nie jest pewien, jak rozpocząć dostarczanie wymaganych funkcjonalności. Jak kierownik projektu powinien pomóc właścicielowi produktu?

Właściciel produktu jest odpowiedzialny za maksymalizację wartości produktu i zarządzanie backlogiem produktu. W środowisku hybrydowym, łączącym Scrum i Kanban, kluczowe jest, aby właściciel produktu rozumiał, jak tworzyć i priorytetyzować elementy backlogu, aby zapewnić ciągłe dostarczanie wartości. Szkolenie w tym zakresie bezpośrednio wspiera jego rolę i pomaga w rozpoczęciu prac. Omówienie obowiązków jest zbyt ogólne, zachęcanie zespołu do podziału zadań to rola zespołu, a tworzenie WBS jest bardziej związane z tradycyjnym zarządzaniem projektem i nie jest głównym narzędziem właściciela produktu w kontekście Scrum/Kanban.