Firma zatrudnia 60 programistów podzielonych na cztery 15-osobowe zespoły, które korzystają z metodyki agile. Aby umożliwić każdemu zespołowi samodzielne zarządzanie swoją pracą przy jednoczesnej współpracy w celu osiągnięcia wspólnych celów, którymi częściami taksonomii elementów pracy zespoły powinny móc zarządzać autonomicznie?

Zespoły agile powinny autonomicznie zarządzać elementami pracy, które są bezpośrednio związane z ich codziennym sprintem i dostarczaniem wartości. User Stories (Historyjki Użytkownika) reprezentują małe, dostarczalne fragmenty funkcjonalności, które mogą być ukończone w jednym sprincie, a Tasks (Zadania) to szczegółowe kroki niezbędne do realizacji tych historyjek. Zarządzanie Stories i Tasks pozwala zespołom na elastyczne planowanie, wykonywanie i śledzenie własnej pracy bez konieczności ciągłego koordynowania na wyższych poziomach taksonomii. Inne opcje są nieprawidłowe, ponieważ: Features i Tasks: Features są zbyt dużymi elementami, często obejmującymi pracę wielu zespołów, co ograniczyłoby autonomię pojedynczego zespołu. Initiatives i Epics: Initiatives i Epics to elementy pracy na wysokim poziomie, które zazwyczaj wymagają koordynacji między wieloma zespołami lub nawet działami, a ich autonomiczne zarządzanie przez pojedynczy zespół jest nieefektywne i sprzeczne z ich definicją. Epics i Features: Podobnie jak wyżej, są to elementy zbyt duże i wymagające szerszej koordynacji, nieodpowiednie do autonomicznego zarządzania przez pojedynczy zespół.