Firma znana z projektów zrównoważonych środowiskowo: podczas półrocznego przeglądu kierownik projektu zgłasza poważne obawy dotyczące wykonalności, a interesariusze sprzeciwiają się projektowi z powodu erozji gruntu. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien zaproponować zamknięcie projektu, ponieważ poważne obawy dotyczące wykonalności i sprzeciw interesariuszy z powodu erozji gruntu wskazują, że projekt nie jest już zgodny z wartościami organizacji dotyczącymi zrównoważonego rozwoju. Kontynuowanie projektu, który jest sprzeczny z podstawowymi wartościami firmy, jest nieefektywne i może zaszkodzić reputacji. Żądanie dodatkowych zasobów nie rozwiąże problemu niezgodności z wartościami. Obliczanie zapasu czasu projektu jest techniką planowania harmonogramu, a nie odpowiedzią na fundamentalne problemy z wykonalnością i etyką. Obliczanie wartości wypracowanej jest narzędziem monitorowania kosztów i postępu, ale nie odnosi się do strategicznej niezgodności projektu z misją firmy.