Firmy A i B wspólnie opracowują nowy produkt technologiczny. Dział marketingu pilnie prosi o nową funkcję w ciągu 2 tygodni. Front-end firmy A jest gotowy, ale firma B potrzebuje 4 tygodni na dostarczenie back-endu i jest zajęta bieżącą wersją. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby uzyskać zgodę obu firm i akceptację marketingu?

Prawidłowa odpowiedź to zaplanowanie dostarczenia minimalnie użytecznej funkcji (MVP) w ciągu 2 tygodni. Pozwala to na szybkie zaprezentowanie wartości biznesowej działowi marketingu, spełniając częściowo jego pilną prośbę, jednocześnie dając firmie B czas na dokończenie back-endu. Takie podejście jest zgodne z zasadami zwinnego zarządzania projektem, które promują iteracyjne dostarczanie wartości. Pozostałe opcje są mniej korzystne: Wstrzymanie prac nad bieżącą wersją na 4 tygodnie jest ryzykowne i może opóźnić inne ważne dostawy, a także wywołać niezadowolenie interesariuszy. Stworzenie specjalnej wersji 4 tygodnie po bieżącej wersji nie spełnia pilnej prośby marketingu o dostarczenie funkcji w ciągu 2 tygodni. Dodanie nowej funkcji do backlogu następnej wersji i kontynuowanie prac nad bieżącą wersją ignoruje pilność prośby marketingu i może prowadzić do utraty możliwości rynkowych.