Gdy projekt zbliża się do końca, członkowie zespołu są rozkojarzeni i spóźniają się. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to organizowanie sesji motywacyjnych. W miarę zbliżania się projektu do końca, członkowie zespołu mogą odczuwać spadek motywacji lub obawiać się o swoje przyszłe role. Kierownik projektu powinien aktywnie zarządzać tym spadkiem morale, stosując techniki motywacyjne, aby utrzymać zaangażowanie i produktywność. Angażowanie menedżerów funkcjonalnych w celu zabezpieczenia ról dla członków zespołu jest działaniem, które może być pomocne, ale nie jest natychmiastową reakcją na spadek motywacji i spóźnienia. Żądanie zastąpienia członków zespołu jest drastycznym krokiem, który może dodatkowo obniżyć morale i wpłynąć na harmonogram projektu. Karanie członków zespołu jest podejściem negatywnym, które może pogorszyć sytuację i zniszczyć zaufanie w zespole.