Gdy zespół osiąga konsensus w sprawie preferowanego projektu, interesariusz prosi o dodanie nowych funkcji w celu poprawy przewagi konkurencyjnej. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien zainicjować proces włączenia nowych funkcji produktu do następnej iteracji. W metodykach adaptacyjnych, takich jak Agile, dodawanie nowych funkcji jest naturalną częścią cyklu życia projektu. Zmiany są akceptowane i planowane na przyszłe iteracje, co pozwala na elastyczne reagowanie na potrzeby interesariuszy bez zakłócania bieżącej pracy. Akceptowanie zmian bez procesu kontroli zmian (opcja B) jest niewłaściwe, ponieważ może prowadzić do niekontrolowanego rozszerzania zakresu (scope creep) i zagrozić celom projektu. Odrzucanie wszystkich zmian (opcja C) jest sprzeczne z duchem adaptacyjnym i może prowadzić do niezadowolenia interesariuszy. Zachęcanie zespołu do dodawania funkcji premium (opcja D) bez oceny wartości biznesowej i formalnego procesu jest nieprofesjonalne i ryzykowne.