Globalna firma stosująca podejście hybrydowe ukończyła pierwszy sprint aktualizacji systemu korporacyjnego. Podczas retrospektywy sprintu, członek zespołu zasugerował usprawnienia procesu testowania. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

W retrospektywie sprintu zespół identyfikuje obszary do poprawy. Kierownik projektu powinien udokumentować te wnioski, aby zapewnić ich formalne zarejestrowanie i umożliwić śledzenie. Następnie, zgodnie z zasadami zwinnego zarządzania, usprawnienia powinny być wdrożone w kolejnym sprincie, co pozwala na ciągłe doskonalenie procesu. Prośba o dodatkowe pomysły (opcja B) jest przedwczesna, ponieważ już zidentyfikowano konkretne usprawnienie. Codzienny stand-up (opcja C) służy do śledzenia postępów w bieżącym sprincie, a nie do wdrażania zmian procesowych. Demonstracja zmian w systemie (opcja D) jest częścią przeglądu sprintu, a nie retrospektywy, i dotyczy produktu, a nie procesu.