Globalnie rozproszony zespół projektowy jest opóźniony z powodu niskiego zaangażowania i morale. Aby przywrócić harmonogram na właściwe tory, co kierownik projektu powinien zrobić w pierwszej kolejności?

Zorganizowanie spotkania w celu przeprowadzenia analizy przyczyn źródłowych jest pierwszym krokiem, ponieważ pozwala zidentyfikować podstawowe powody niskiego zaangażowania i morale, a tym samym opóźnień. Bez zrozumienia przyczyn, wszelkie działania naprawcze mogą być nieskuteczne. Przeniesienie zespołu do jednej lokalizacji jest drastycznym i często niemożliwym rozwiązaniem, które nie adresuje bezpośrednio problemów z zaangażowaniem. Aktualizacja rejestru problemów jest czynnością administracyjną, która nie rozwiązuje problemu, a jedynie go dokumentuje. Zwrócenie się do sponsora o przedłużenie harmonogramu jest przedwczesne, ponieważ nie podjęto jeszcze próby rozwiązania problemu.