Innowacyjny projekt z budżetem przekraczającym 30 milionów dolarów amerykańskich może znacząco wpłynąć na branżę technologiczną. Obszar biznesowy obawia się, czy projekt spełni oczekiwania interesariuszy. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby rozwiać te obawy przed rozpoczęciem projektu?

Priorytetyzacja elementów backlogu według ROI przez właściciela produktu jest kluczowa, ponieważ bezpośrednio odnosi się do obaw interesariuszy dotyczących spełnienia oczekiwań biznesowych. Zapewnia, że najważniejsze funkcje, które przyniosą największą wartość, zostaną dostarczone w pierwszej kolejności, co zwiększa szanse na sukces projektu i zadowolenie interesariuszy. Stworzenie planu wydań i harmonogramu (roadmap) jest ważne, ale nie rozwiązuje bezpośrednio obaw o spełnienie oczekiwań biznesowych, a raczej o planowanie dostaw. Bardziej szczegółowe estymacje historyjek użytkownika są przydatne do planowania i kontroli, ale nie gwarantują, że dostarczone funkcje będą miały wysoką wartość biznesową. Ocena wahań rynkowych z działem finansów jest istotna dla zarządzania ryzykiem finansowym, ale nie skupia się na wartości biznesowej dostarczanej przez sam produkt.