Interesariusz biznesowy sprzeciwia się podejściu agile z powodu złych doświadczeń z przeszłości i naciska na podejście predykcyjne. Jakiej strategii powinien użyć kierownik projektu, aby przekonać interesariusza do przyjęcia agile?

Prawidłowa odpowiedź to zaproponowanie podejścia fazowego z wieloma małymi iteracjami i budowanie zaufania poprzez częste dostarczanie wartości. Ta strategia pozwala na stopniowe wprowadzanie agile, minimalizując ryzyko dla interesariusza i dając mu możliwość zobaczenia korzyści w praktyce. Budowanie zaufania poprzez regularne dostarczanie wartości jest kluczowe w przezwyciężaniu wcześniejszych negatywnych doświadczeń. Zgodzenie się na podejście predykcyjne, ale stosowanie koncepcji agile, nie rozwiązuje problemu oporu interesariusza wobec agile i może prowadzić do nieporozumień. Zapewnienie interesariusza, że agile dostarczy wszystkie wyniki szybciej, jest obietnicą, której nie zawsze można dotrzymać i może pogłębić brak zaufania. Dokumentowanie prośby i przekazywanie jej wyższemu kierownictwu jest eskalacją, która może być konieczna w ostateczności, ale nie jest pierwszym krokiem w budowaniu konsensusu.