Inżynierowie budowy pytają, czy należy wykonywać czynności zgodne z harmonogramem, które mogłyby zagrozić bezpieczeństwu załogi. Kierownik projektu zdaje sobie sprawę, że inżynierowie nie czują się upoważnieni do podejmowania decyzji. Jak kierownik projektu powinien się do tego odnieść?

Prawidłowa odpowiedź podkreśla znaczenie bezpieczeństwa jako priorytetu, co jest zgodne z etyką zarządzania projektami i wizją firmy. Kierownik projektu powinien wzmocnić poczucie odpowiedzialności inżynierów i ich uprawnienia do podejmowania decyzji w kwestiach bezpieczeństwa. Konsultowanie się z poprzednim kierownikiem projektu jest niewłaściwe, ponieważ obecny kierownik projektu jest odpowiedzialny za podejmowanie decyzji. Wysyłanie e-maila z wizją firmy i naleganie na dotrzymywanie terminów ignoruje obawy dotyczące bezpieczeństwa i podważa autonomię inżynierów. Informowanie inżynierów, że pytania mogą być zgłaszane tylko w cotygodniowych raportach, opóźnia rozwiązywanie krytycznych problemów bezpieczeństwa i może prowadzić do poważnych konsekwencji.