Jesteś kierownikiem projektu w startupie i prowadzisz kluczowy projekt z krytycznymi, pilnymi celami dostawy. Członek zespołu nie dostarczył przypisanego zadania na czas, mimo wielokrotnych zapewnień, że zostanie ono ukończone. Co powinieneś zrobić w następnej kolejności?

Prawidłowa odpowiedź to spotkanie z członkiem zespołu i stworzenie planu rozwoju. Jako kierownik projektu, Twoim zadaniem jest wspieranie i rozwijanie członków zespołu. Opóźnienie może wynikać z braku umiejętności, przeciążenia pracą lub problemów osobistych. Plan rozwoju pomoże zidentyfikować przyczynę i wdrożyć rozwiązania, takie jak szkolenia, mentoring lub lepsze zarządzanie obciążeniem pracą, co zapobiegnie podobnym sytuacjom w przyszłości i poprawi wydajność zespołu. Pozostałe opcje są mniej skuteczne: Spotkanie zespołu w celu przeglądu zobowiązań i komunikacji może być pomocne, ale nie rozwiązuje bezpośrednio problemu z konkretnym członkiem zespołu. Rejestrowanie problemu i skupianie się na kolejnych zadaniach ignoruje podstawową przyczynę opóźnienia i nie zapobiega jego powtórzeniu. Wydanie formalnego ostrzeżenia jest zbyt drastyczne i demotywujące, zwłaszcza w startupie, gdzie kultura często opiera się na wsparciu i rozwoju.