Kierownictwo decyduje się zainwestować w nowy produkt, wykorzystując podejście zwinne, a planowanie już się rozpoczęło. Które trzy elementy są potrzebne kierownikowi projektu do dostarczenia produktu? (Wybierz trzy.)

W podejściu zwinnym, aby dostarczyć nowy produkt, kierownik projektu potrzebuje solidnych podstaw planowania. Product vision (wizja produktu) określa cel i ogólny kierunek, odpowiadając na pytanie, co chcemy osiągnąć. Product roadmap (mapa drogowa produktu) przedstawia strategiczny plan rozwoju produktu w czasie, wskazując kluczowe etapy i funkcjonalności. High-level product backlog (ogólny backlog produktu) to początkowa lista wymagań i funkcji, które mają być zrealizowane, uszeregowana pod względem priorytetu. Wskaźniki efektywności harmonogramu (SPI) i Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) są narzędziami do monitorowania postępów i wydajności w trakcie realizacji, a nie elementami wymaganymi do rozpoczęcia dostarczania produktu.