Kierownik projektu budowlanego poznał metody zwinne i chce zastosować praktyki zwinne. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien wybrać praktyki zwinne, które są adekwatne do specyfiki projektu budowlanego i je wdrożyć. Zwinne podejście nie jest sztywnym zestawem zasad, lecz elastycznym sposobem myślenia, który można dostosować do różnych kontekstów. Nie wszystkie praktyki zwinne będą pasować do każdego projektu, dlatego kluczowe jest selektywne zastosowanie tych, które przyniosą największą wartość. Zatrudnianie konsultanta jest opcją, ale nie jest to pierwszy krok, który powinien podjąć kierownik projektu. Przeznaczanie dodatkowego budżetu na zasoby zwinne bez wcześniejszej analizy jest przedwczesne. Wyznaczanie Scrum Mastera ma sens tylko wtedy, gdy projekt zdecyduje się na framework Scrum, co nie zawsze jest najlepszym rozwiązaniem dla projektów budowlanych.