Kierownik projektu buduje most. Elementy projektu wysokiego poziomu są zarządzane predykcyjnie, natomiast oprogramowanie, które chowa most, jest rozwijane metodami zwinnymi. Podczas rozwoju, przepływ pracy jest często zakłócany przez opóźnienia i przeszkody spowodowane brakującymi informacjami. Jak kierownik projektu powinien się do tego odnieść?

Wizualizacja pracy za pomocą tablicy Kanban jest najskuteczniejszym rozwiązaniem, ponieważ pomaga zidentyfikować wąskie gardła i przeszkody (takie jak brakujące informacje), które zakłócają przepływ pracy. Tablice Kanban jasno pokazują status każdego elementu pracy, co ułatwia zespołowi i kierownikowi projektu dostrzeganie problemów i ich rozwiązywanie. Zwiększenie liczby retrospektyw nie przyspieszy dostarczania, jeśli podstawowe problemy z przepływem pracy nie zostaną rozwiązane. Podział pracy na mniejsze partie jest dobrą praktyką, ale nie rozwiąże problemu brakujących informacji. Techniki lean manufacturing są pomocne, ale wizualizacja pracy jest pierwszym krokiem do zrozumienia i usprawnienia przepływu.