Kierownik projektu dołącza do firmy przechodzącej na metodykę agile. Niektórzy interesariusze chcą, aby cały projekt został zdefiniowany i zaplanowany z góry, podczas gdy sponsor potrzebuje szybkiego sukcesu, aby zapewnić kontynuację. Jakie podejście powinien zastosować kierownik projektu?

Podejście hybrydowe jest najlepszym rozwiązaniem, ponieważ łączy elementy podejścia predykcyjnego i zwinnego. Pozwala to kierownikowi projektu na zaspokojenie potrzeby sponsora na szybkie sukcesy poprzez wczesne dostarczanie wartości (jak w agile), jednocześnie uwzględniając preferencje niektórych interesariuszy dotyczące wstępnego planowania i definicji (jak w podejściu predykcyjnym). Podejście agile samo w sobie mogłoby zrazić interesariuszy oczekujących pełnego planu. Podejście predykcyjne nie zapewniłoby szybkiego sukcesu, którego potrzebuje sponsor.