Kierownik projektu dołącza do zwinnego projektu z napiętym harmonogramem i ustalonym budżetem. Większość elementów pozostaje w backlogu, a tylko kilka jest w toku lub ukończonych. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W zwinnych projektach z napiętym harmonogramem i ustalonym budżetem, kluczowe jest zarządzanie zakresem. Priorytetyzacja zadań z backlogu jest niezbędna, aby upewnić się, że zespół skupia się na dostarczaniu największej wartości w ramach dostępnych ograniczeń. Kierownik projektu powinien współpracować z interesariuszami, aby zidentyfikować najważniejsze elementy, które muszą zostać ukończone. Praca nad zadaniami o mniejszej liczbie story pointów może nie dostarczyć największej wartości. Prośba o więcej zasobów może nie być możliwa ze względu na ustalony budżet i nie rozwiązuje problemu priorytetów. Przypisanie właściciela do każdego zadania jest dobrą praktyką, ale nie rozwiązuje problemu przepełnionego backlogu i potrzeby priorytetyzacji.