Kierownik projektu identyfikuje ryzyko o wysokim prawdopodobieństwie wystąpienia. Jak kierownik projektu powinien postąpić z tym ryzykiem?

Prawidłowa odpowiedź to wyznaczenie wykwalifikowanego członka zespołu do pełnienia funkcji kierownika ds. ryzyka. Jest to proaktywne podejście do zarządzania ryzykiem, zgodne z najlepszymi praktykami PMP. Przydzielenie odpowiedzialności za konkretne ryzyko zwiększa szanse na jego skuteczne monitorowanie, analizowanie i opracowywanie planów reakcji. Usunięcie historyjek użytkownika nie jest właściwym rozwiązaniem, ponieważ może prowadzić do pominięcia ważnych wymagań i obniżenia wartości produktu. Złożenie wniosku o zmianę w celu przeniesienia ryzyka na stronę trzecią jest opcją, ale zazwyczaj stosuje się ją po dokładnej analizie i nie jest to pierwsza reakcja na zidentyfikowane ryzyko. Polecenie zespołowi monitorowania ryzyka bez wyznaczenia konkretnej osoby odpowiedzialnej jest mniej efektywne i może prowadzić do braku koordynacji i opóźnień w reakcji.