Kierownik projektu inicjuje projekt zwinny, który obejmuje zewnętrzne komponenty od dostawców. Jeden z dostawców nie jest w stanie dostarczyć swojego komponentu przyrostowo ani we współpracy. Jak kierownik projektu powinien sobie z tym poradzić?

Prawidłowa odpowiedź zakłada elastyczność i pragmatyzm. W projekcie zwinnym często spotyka się sytuacje, w których część prac musi być realizowana w sposób tradycyjny (np. kaskadowy) ze względu na ograniczenia zewnętrzne, takie jak możliwości dostawcy. Kluczowe jest zintegrowanie tego komponentu z resztą projektu bez naruszania ogólnego podejścia zwinnego. Pozostałe opcje są mniej korzystne: Prośba do sponsora o zmianę dostawcy może być czasochłonna, kosztowna i nie zawsze możliwa, a także może opóźnić projekt. Rezygnacja z podejścia zwinnego przez PMO jest drastycznym krokiem, który podważa przyjętą strategię projektu i może negatywnie wpłynąć na jego elastyczność i zdolność adaptacji. Przeniesienie komponentu do backlogu produktu do realizacji po zakończeniu prac zwinnych może prowadzić do opóźnień, problemów z zależnościami i braku spójności produktu końcowego.