Kierownik projektu ma za zadanie usprawnić operacje biznesowe firmy handlowej. Zespół właśnie zakończył fazę odkrywania i musi przedstawić zespołowi biznesowemu studium wykonalności w ciągu czterech tygodni. Jak kierownik projektu powinien doradzić zespołowi, aby postępował?

Opracowanie prototypu jest najlepszym rozwiązaniem, ponieważ pozwala na szybkie i namacalne przedstawienie koncepcji oraz weryfikację jej wykonalności i użyteczności. Prototyp może być niskobudżetowy i szybko stworzony, co jest kluczowe przy napiętym harmonogramie czterech tygodni na studium wykonalności. Ramy koncepcyjne są zbyt abstrakcyjne i nie dostarczają konkretnego dowodu wykonalności. Zapytanie ofertowe (RFP) jest narzędziem do pozyskiwania dostawców, a nie do wewnętrznej weryfikacji pomysłu. Minimalny produkt możliwy do wprowadzenia na rynek (MVP) to działający produkt z podstawowymi funkcjami, który wymaga znacznie więcej czasu i zasobów niż prototyp, i jest przeznaczony do wdrożenia, a nie do fazy studium wykonalności.