Kierownik projektu musi dostarczyć wymagający projekt na czas i w ramach budżetu, wzmacniając członków zespołu, usuwając przeszkody organizacyjne i ułatwiając współpracę. W jaki sposób kierownik projektu powinien prowadzić projekt?

Prawidłowa odpowiedź to "Zastosować podejście servant leader". Kierownik projektu, działając jako servant leader (sługa-przywódca), koncentruje się na wspieraniu i wzmacnianiu zespołu, usuwaniu przeszkód oraz ułatwianiu współpracy, co jest kluczowe dla realizacji wymagającego projektu na czas i w ramach budżetu. Opcja "Pełnić rolę właściciela projektu" jest nieprawidłowa, ponieważ właściciel projektu (product owner w Scrumie) odpowiada głównie za wizję produktu i backlog, a nie za codzienne wspieranie zespołu w usuwaniu przeszkód. "Wykonywać działania sponsora projektu" jest błędne, gdyż sponsor zapewnia zasoby i wsparcie wysokiego szczebla, ale nie angażuje się w codzienne zarządzanie zespołem. "Przyjąć rolę kierownika funkcjonalnego" jest nieodpowiednie, ponieważ kierownik funkcjonalny zarządza zasobami w ramach swojej funkcji, a nie całym projektem w sposób wspierający zespół projektowy.