Kierownik projektu o wysokim ryzyku obawia się, że opóźnienie harmonogramu może przesunąć datę uruchomienia. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Kierownik projektu powinien najpierw zarejestrować ryzyko w rejestrze ryzyka, co jest standardową praktyką zarządzania ryzykiem. Następnie należy monitorować ryzyko i wdrożyć odpowiednią reakcję, aby zapobiec jego eskalacji do problemu. Pozostałe opcje są przedwczesne lub niewłaściwe. Złożenie wniosku o zmianę do CCB w celu zatrudnienia nowych zasobów jest działaniem naprawczym, które należy podjąć po ocenie ryzyka i opracowaniu strategii reagowania. Naleganie na dotrzymanie terminów bez planu działania jest nierealistyczne i nieprofesjonalne. Prośba o oddzielny projekt jest drastycznym krokiem, który nie jest odpowiedni na tym etapie.