Kierownik projektu odkrywa luki w wiedzy zespołu związane z kluczowymi kompetencjami potrzebnymi do osiągnięcia oczekiwanych wyników. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby osiągnąć pożądane rezultaty?

Kierownik projektu powinien aktywnie zarządzać lukami w kompetencjach zespołu, aby zapewnić osiągnięcie celów projektu. Organizacja szkoleń i coachingu jest proaktywnym sposobem na podniesienie kwalifikacji zespołu, co bezpośrednio przyczynia się do poprawy wydajności i jakości pracy. Zwolnienie obecnych członków zespołu i zatrudnienie nowych jest drastycznym krokiem, który może prowadzić do utraty wiedzy instytucjonalnej, obniżenia morale i dodatkowych kosztów. Powiadomienie klienta o opóźnieniach bez próby rozwiązania problemu jest przedwczesne i może negatywnie wpłynąć na relacje. Zgłoszenie się do wyższego kierownictwa z prośbą o zmianę zakresu projektu bez wcześniejszej próby rozwiązania problemu na poziomie zespołu jest unikaniem odpowiedzialności i może być postrzegane jako nieefektywne zarządzanie.