Kierownik projektu otrzymał prośbę o dodanie nowych funkcji do produktu. Zespół jest w pełni obciążony i nie ma budżetu na dodatkowe zasoby. Jakie podejście powinien przyjąć kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien omówić problem z zespołem, ponieważ to oni najlepiej rozumieją swoje obciążenie pracą i potencjalne rozwiązania. Wspólne podjęcie decyzji sprzyja zaangażowaniu i znalezieniu realistycznego planu, np. poprzez zmianę zakresu, harmonogramu lub priorytetów. Prośba o przyspieszenie iteracji bez dodatkowych zasobów jest nierealistyczna i prowadzi do wypalenia. Rekomendowanie zwiększenia budżetu jest opcją, ale najpierw należy zbadać rozwiązania wewnętrzne i zrozumieć pełny wpływ na projekt. Monitorowanie wydajności i żądanie usprawnień bez rozwiązania podstawowego problemu braku zasobów jest nieskuteczne i może demotywować zespół.