Kierownik projektu planuje wirtualne codzienne spotkania stand-up, ale połowa zespołu konsekwentnie spóźnia się lub je opuszcza. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to omówienie i ustalenie z zespołem zasad dotyczących obecności. Jest to zgodne z zasadami zarządzania projektem, które promują współpracę i samoorganizację zespołu. Kierownik projektu powinien najpierw porozmawiać z zespołem, aby zrozumieć przyczyny problemu (np. niejasne oczekiwania, nieodpowiedni czas, brak wartości dodanej spotkań) i wspólnie wypracować rozwiązanie. Uzgodnienie nowego czasu bez konsultacji z zespołem może nie rozwiązać problemu, jeśli przyczyny są głębsze. Używanie indywidualnych spotkań jest mniej efektywne dla codziennych stand-upów, które mają na celu szybką synchronizację całego zespołu. Prośba o wskazówki od wyższego kierownictwa jest przedwczesna; kierownik projektu powinien najpierw spróbować rozwiązać problem na poziomie zespołu.