Kierownik projektu po raz pierwszy prowadzi projekt zwinny. Podczas sprintu zespół nie może dojść do porozumienia w sprawie zakresu funkcji. Jak kierownik projektu powinien pomóc rozwiązać ten problem?

W metodykach zwinnych, takich jak Scrum, zespoły są samoorganizujące się i wspólnie podejmują decyzje dotyczące zakresu i realizacji pracy. Zachęcanie zespołu do współpracy w celu uzgodnienia rozumienia funkcji wzmacnia tę zasadę, promując odpowiedzialność i wspólne zaangażowanie. Pozwolenie najbardziej doświadczonemu członkowi zespołu na samodzielne podjęcie decyzji podważałoby samoorganizację i mogłoby prowadzić do braku akceptacji ze strony reszty zespołu. Zalogowanie historyjki i przejście dalej nie rozwiązałoby problemu niezrozumienia i prawdopodobnie doprowadziłoby do dalszych problemów w przyszłości. Kierownik projektu powinien ułatwiać dyskusje, a nie narzucać własne decyzje, co jest zgodne z rolą służebnego lidera w metodykach zwinnych.