Kierownik projektu pracujący z zespołem Scrum zauważa, że zespół ciągle nie dotrzymuje terminów. Komitet sterujący jest zaniepokojony dostarczaniem oczekiwanej wartości. Analiza pokazuje, że jeden zespół ma niedopasowanie kompetencji. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien podjąć aktywne działania w celu rozwiązania problemu niedopasowania kompetencji, które jest przyczyną opóźnień i braku dostarczania wartości. Zapewnienie odpowiedniego szkolenia bezpośrednio adresuje tę lukę, zwiększając możliwości zespołu i poprawiając jego wydajność. Podkreślanie znaczenia terminów bez rozwiązania podstawowej przyczyny problemu jest nieskuteczne. Aktualizacja harmonogramu projektu bez próby poprawy sytuacji jest jedynie pasywnym zarządzaniem objawami, a nie przyczyną. Akceptowanie ryzyka bez działania jest nieodpowiedzialne i sprzeczne z zasadami aktywnego zarządzania projektem, zwłaszcza w kontekście Scrum, gdzie dąży się do ciągłego doskonalenia.