Kierownik projektu pracuje nad modułem wspólnego tworzenia aplikacji w trybie szybkiego rozwoju. Zarząd chce dostarczyć go w ciągu dwóch tygodni; moduł musi integrować się z innymi w podobnym terminie, ale zarządzanie wydaniami ma trzymiesięczne zaległości. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to rozmowa z interesariuszami w celu rozwiązania problemu wąskiego gardła i zbadania, jak można usprawnić cały proces. Kierownik projektu powinien działać jako mediator i facylitator, identyfikując i rozwiązując przeszkody. W tym przypadku, trzymiesięczne opóźnienie w zarządzaniu wydaniami jest poważnym wąskim gardłem, które wymaga uwagi interesariuszy. Naciskanie na zespół, by dostarczył więcej, bez rozwiązania problemu wydania, jest nieefektywne i może prowadzić do wypalenia. Nakłanianie zespołu do dążenia do krótszego terminu bez uwzględnienia rzeczywistości procesu wydania jest nierealistyczne. Zwolnienie tempa zespołu, aby dostosować się do daty wydania, ignoruje pilność zarządu i nie rozwiązuje podstawowego problemu.