Kierownik projektu prowadzi nowy typ projektu w tradycyjnej organizacji, która opiera się zmianom. Jakie dwa czynniki powinien kierownik projektu wziąć pod uwagę podczas opracowywania części kulturowej planu projektu? (Wybierz dwie opcje.)

Kierownik projektu musi uwzględnić poziom ryzyka, jaki organizacja jest gotowa zaakceptować, ponieważ nowatorski charakter projektu w tradycyjnej organizacji wiąże się z niepewnością i potencjalnymi przeszkodami. Zrozumienie tolerancji na ryzyko pomoże w kształtowaniu strategii zarządzania ryzykiem i komunikacji. Wpływ interesariuszy na projekt jest kluczowy, ponieważ w organizacji opornej na zmiany, ich wsparcie lub sprzeciw mogą zadecydować o sukcesie lub porażce. Zidentyfikowanie kluczowych interesariuszy i zrozumienie ich oczekiwań oraz wpływu jest niezbędne do skutecznego zarządzania zmianą. Doświadczenie członków zespołu i szybkość pracy są ważne, ale mniej bezpośrednio związane z kulturowym aspektem planu projektu w kontekście oporu na zmiany. Elastyczność zespołu jest cechą pożądaną, ale nie jest czynnikiem, który kierownik projektu bierze pod uwagę podczas opracowywania kulturowej części planu, lecz raczej wynikiem odpowiedniego zarządzania.