Kierownik projektu prowadzi pierwszy zwinny projekt w organizacji i zauważa na spotkaniu inauguracyjnym, że zespołowi brakuje wspólnego zrozumienia metodyki agile. Obawiając się wpływu tej sytuacji, co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to mentoring zespołu w zakresie zasad agile. Jako kierownik projektu, Twoim obowiązkiem jest ułatwianie i wspieranie zespołu. W sytuacji, gdy zespołowi brakuje zrozumienia metodyki agile, najlepszym rozwiązaniem jest edukowanie i mentorowanie go, aby zbudować wspólne zrozumienie i kompetencje. To proaktywne podejście wzmacnia zespół i zwiększa szanse na sukces projektu. Rozważanie podejścia predykcyjnego jest przedwczesne i może podważyć cel organizacji, jakim jest przyjęcie agile. Zaangażowanie kierownika funkcjonalnego może być pomocne, ale nie zastępuje bezpośredniego wsparcia i mentoringu ze strony kierownika projektu. Złożenie wniosku o zmianę zespołu jest drastycznym krokiem, który może prowadzić do opóźnień i demotywacji, a także nie rozwiązuje problemu braku wiedzy w szerszej organizacji.