Kierownik projektu prowadzi projekt edukacyjny mający na celu przeszkolenie pracowników w zakresie tworzenia aplikacji. Jednym z rezultatów jest umieszczenie najlepszych studentów na stażach w aktywnych projektach klienta, ale klientowi obecnie brakuje wystarczającej liczby aktywnych projektów. Kierownik projektu decyduje się na stworzenie wewnętrznych projektów, aby zapewnić staże bez zwiększania kosztów klienta. Jakie trzy działania powinien podjąć kierownik projektu? (Wybierz trzy.)

Kierownik projektu musi formalnie zdefiniować i zarządzać nowym zakresem, który obejmuje tworzenie wewnętrznych projektów. Stworzenie wniosku o zmianę jest kluczowe, ponieważ wprowadza nowy zakres do projektu, wymagając formalnego zatwierdzenia. Następnie, aby szczegółowo zaplanować i zorganizować te nowe projekty, niezbędne jest opracowanie struktury podziału pracy (WBS). WBS rozkłada zakres na mniejsze, zarządzalne elementy. Wreszcie, zarządzanie jakością produktów wewnętrznych jest kluczowe, aby zapewnić, że staże te będą wartościowe i spełnią cel szkoleniowy, utrzymując standardy projektu. Wykorzystanie budżetu awaryjnego jest nieodpowiednie, ponieważ problem dotyczy braku projektów, a nie nieprzewidzianych kosztów. Wpływanie na klienta w celu rozpoczęcia nowego projektu zewnętrznego nie jest bezpośrednim działaniem kierownika projektu w tej sytuacji i może być postrzegane jako nieetyczne lub poza zakresem jego odpowiedzialności.