Kierownik projektu prowadził projekt zwinny przez sześć miesięcy; w ciągu ostatnich dwóch iteracji prędkość spadła z powodu nowej technologii potrzebnej do produktu. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby kontynuować dostarczanie i powrócić do oczekiwanej prędkości?

Retrospektywy są kluczowym narzędziem w metodykach zwinnych do ciągłego doskonalenia. Pozwalają zespołowi na refleksję nad ostatnimi iteracjami, zidentyfikowanie przyczyn spadku prędkości (np. trudności z nową technologią, luki w umiejętnościach) i ustalenie działań naprawczych. To podejście promuje naukę i adaptację, co jest zgodne z zasadami Agile. Pozostałe opcje są mniej efektywne lub niezgodne z duchem Agile: zatrudnianie większej liczby osób nie zawsze rozwiązuje problemy z nową technologią i może zwiększyć złożoność; zastępowanie członków zespołu nie rozwiązuje problemu braku wiedzy o nowej technologii i jest demotywujące; zmiana priorytetów backlogu może być konieczna, ale nie rozwiązuje podstawowej przyczyny spadku prędkości, jaką jest nowa technologia i związane z nią wyzwania.