Kierownik projektu prowadzi wewnętrzny projekt na bardzo wczesnym etapie. Projekt jest podobny do tego, który zakończył się rok temu. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby przeanalizować interesariuszy?

Prawidłowa odpowiedź to "Wykorzystać wnioski z poprzedniego projektu jako wskazówkę do rejestru interesariuszy bieżącego projektu". Chociaż projekt jest podobny, interesariusze mogli się zmienić, a ich oczekiwania lub wpływ mogą być inne. Wykorzystanie wniosków (lessons learned) z poprzedniego projektu jako wskazówki pozwala na uwzględnienie doświadczeń, ale jednocześnie wymaga przeprowadzenia nowej, aktualnej analizy interesariuszy. "Obniżyć priorytet zaangażowania interesariuszy, ponieważ interesariusze już znają ten typ projektu" jest nieprawidłowe, ponieważ zaangażowanie interesariuszy jest kluczowe na każdym etapie projektu, niezależnie od ich wcześniejszej wiedzy. "Użyć rejestru interesariuszy z poprzedniego projektu, ponieważ był on podobny do bieżącego projektu" jest nieprawidłowe, ponieważ rejestr interesariuszy musi być aktualny i dostosowany do bieżącego projektu, a nie kopiowany. "Zanotować w rejestrze ryzyka, że interesariusze bieżącego projektu mogą różnić się od interesariuszy poprzedniego projektu" jest działaniem pasywnym i niewystarczającym; należy aktywnie zidentyfikować i przeanalizować interesariuszy.