Kierownik projektu prowadzi zwinny projekt w organizacji, która nie miała wcześniej żadnych projektów zwinnych. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby upewnić się, że projekt spełnia wymogi zgodności?

Prawidłowa odpowiedź zakłada proaktywne działanie kierownika projektu w celu zapewnienia zgodności. W nowym dla organizacji środowisku zwinnym, kluczowe jest wczesne zaangażowanie PMO/jednostki ds. zgodności. Wspólne dostosowanie procesów pozwoli na integrację wymagań zgodności z metodykami zwinnymi, zapewniając, że produkty projektu spełniają normy organizacji bez utraty zwinności. Użycie rejestru ryzyka do dokumentowania luk w zgodności jest ważne, ale nie rozwiązuje problemu systemowo, a jedynie dokumentuje istniejące problemy. Postępowanie zgodnie z predykcyjnymi procesami zmniejszyłoby zwinność i efektywność, co jest sprzeczne z celem projektu zwinnego. Szkolenie wyższego kierownictwa i negocjowanie zwolnienia z wymogów zgodności jest nieodpowiedzialne i może narazić organizację na ryzyko prawne i reputacyjne.