Kierownik projektu przechodzi z projektu o predykcyjnym cyklu życia do nowego projektu zwinnego. W jaki sposób kierownik projektu powinien zarządzać zakresem i kontrolować go w nowym projekcie?

W projekcie zwinnym zakres jest elastyczny i ewoluuje, dlatego kluczowe jest zarządzanie nim poprzez zrozumienie zdolności zespołu do dostarczania wartości. Oszacowanie zdolności zespołu (velocity) i określenie rozmiarów historyjek (story points) pozwala na realistyczne planowanie iteracji i kontrolę postępu, zapewniając, że zespół nie jest przeciążony i może dostarczać funkcjonalności w sposób zrównoważony. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie: Poświęcenie krótkiego czasu na zdefiniowanie zakresu i budowanie prototypów jest częścią procesu zwinnego, ale nie jest głównym sposobem zarządzania i kontrolowania zakresu w dłuższej perspektywie. Opracowanie planu wykonania większej ilości pracy w krótszym czasie jest sprzeczne z zasadami zwinności, które promują zrównoważone tempo pracy i unikanie przeciążania zespołu. Utworzenie bazy zakresu i umieszczenie pozostałej pracy w backlogu jest bardziej charakterystyczne dla projektów predykcyjnych, gdzie zakres jest ustalony z góry. W projektach zwinnych backlog jest dynamiczny i stale ewoluuje.