Kierownik projektu przejmuje projekt w trakcie jego realizacji. Sponsor prosi o zapewnienie, że praca i produkt pozostają zgodne z zamierzoną wartością biznesową. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien przejrzeć plan realizacji korzyści, ponieważ dokument ten szczegółowo opisuje, w jaki sposób i kiedy korzyści z projektu będą dostarczane, a także mechanizmy ich pomiaru. Zapewnia to zgodność projektu z zamierzoną wartością biznesową. Przegląd planu zarządzania wymaganiami jest ważny, ale koncentruje się na procesie zarządzania wymaganiami, a nie bezpośrednio na wartości biznesowej. Monitorowanie struktury podziału pracy (WBS) pomaga w zarządzaniu zakresem, ale nie ocenia wartości biznesowej. Audyty jakości i analizy awarii są istotne dla jakości i identyfikacji przyczyn problemów, ale nie są głównym narzędziem do zapewnienia zgodności z wartością biznesową.