Kierownik projektu przewodzi nowo utworzonemu zespołowi agile. Kierownik funkcjonalny przydzielił zadania członkom zespołu, ale zespół nie czuje się upodmiotowiony. W jaki sposób kierownik projektu może promować upodmiotowienie i odpowiedzialność?

Prawidłowa odpowiedź to przyznanie zespołowi autonomii w decydowaniu o sposobie wykonywania zadań. W metodykach zwinnych (agile) kluczowe jest upodmiotowienie zespołu, co oznacza danie mu swobody w wyborze najlepszych metod pracy i rozwiązywania problemów. To zwiększa poczucie odpowiedzialności i zaangażowania. Przydzielanie zadań indywidualnie (opcja A) może podważyć poczucie własności zespołu. Zachęcanie do demonstracji produktu (opcja B) jest dobrą praktyką agile, ale nie adresuje bezpośrednio braku upodmiotowienia w sposobie pracy. Angażowanie właściciela produktu przy wyborze sposobu rozwiązania zadania (opcja D) jest ważne dla zrozumienia wymagań, ale to zespół powinien decydować o sposobie realizacji, aby czuć się upodmiotowanym.