Kierownik projektu przydzielił członków zespołu do pracy w parach nad wieloma raportami technicznymi. Ważne informacje nie były odpowiednio udostępniane, co spowodowało opóźnienia w dostawach i niepowodzenie projektu. Jaka jest główna przyczyna?

Główną przyczyną niepowodzenia projektu było nieodpowiednie udostępnianie ważnych informacji, co wskazuje na problem z komunikacją. Przydzielenie członków zespołu do pracy w parach jest techniką, ale jeśli wybrane techniki komunikacji (np. brak regularnych spotkań koordynacyjnych, nieefektywne narzędzia do wymiany informacji) nie były skuteczne, doprowadziło to do opóźnień. Brak szkolenia z planowania dokumentacji jest mniej prawdopodobny jako główna przyczyna, ponieważ problemem było udostępnianie, a nie samo tworzenie dokumentów. Niewłaściwe przypisanie zadań lub utrata spójności zespołu nie są bezpośrednio wskazane jako przyczyna braku udostępniania informacji.