Kierownik projektu rejestruje przeszkody omawiane podczas codziennych spotkań zespołu. Rejestr ryzyka stale rośnie, a tylko nieliczne przeszkody zostały złagodzone. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien zidentyfikować krytyczne przeszkody, które mogą wpłynąć na projekt, ponieważ pozwala to na priorytetyzację działań i skupienie zasobów na najważniejszych problemach. Nie wszystkie przeszkody mają taki sam wpływ, a skupienie się na tych krytycznych jest kluczowe dla efektywnego zarządzania ryzykiem i utrzymania postępów projektu. Prośba do zespołu o rozwiązanie wszystkich przeszkód bez priorytetyzacji może być nieefektywna i przytłaczająca. Zatrzymanie rozwoju do czasu rozwiązania wszystkich przeszkód jest niepraktyczne i może prowadzić do opóźnień. Omówienie usunięcia przeszkód ze sponsorem jest ważne, ale dopiero po wstępnej analizie i priorytetyzacji przez kierownika projektu.