Kierownik projektu rozpoczyna projekt, stosując podejście hybrydowe, i zauważa, że niektórzy członkowie zespołu znają tylko metody predykcyjne. Co powinien zrobić kierownik projektu w pierwszej kolejności, aby osiągnąć dobrą wydajność projektu?

Prawidłowa odpowiedź to "Ocenić wymagane szkolenia dla każdego członka zespołu." Przed podjęciem jakichkolwiek działań szkoleniowych lub zmian w zespole, kierownik projektu powinien najpierw ocenić luki w wiedzy każdego członka zespołu. Nie wszyscy członkowie zespołu mogą potrzebować tego samego szkolenia, a niektórzy mogą już posiadać pewną wiedzę hybrydową. Ocena pozwoli na stworzenie ukierunkowanego planu rozwoju, co jest bardziej efektywne niż ogólne szkolenie dla wszystkich ("Zapewnić szkolenie z podejścia hybrydowego wszystkim członkom zespołu") lub szkolenie tylko tych, którzy "brakuje wiedzy hybrydowej, aby uczyli się w trakcie pracy", co może być niewystarczające. Zmiana zespołu ("Zmienić zespół, aby uwzględnić ekspertów w dziedzinie podejścia hybrydowego") jest drastycznym krokiem i często niepotrzebnym, jeśli odpowiednie szkolenia mogą rozwiązać problem.