Kierownik projektu rozważa wysoko wydajnego młodszego członka zespołu jako kandydata na nowego kierownika projektu dla bieżącego projektu. Co powinien przygotować kierownik projektu, aby poprzeć rekomendację dla wyższego kierownictwa?

Prawidłowa odpowiedź to zebranie artefaktów projektu, które świadczą o wysokiej wydajności członka zespołu. Artefakty projektu, takie jak raporty, plany, dokumenty techniczne czy prezentacje, stanowią konkretne, obiektywne dowody umiejętności, wkładu i osiągnięć kandydata. Są to namacalne rezultaty pracy, które bezpośrednio ilustrują jego kompetencje i sukcesy, co jest najmocniejszym argumentem dla wyższego kierownictwa. Sporządzanie kluczowych fragmentów z protokołów spotkań może być subiektywne i nie zawsze odzwierciedla pełny wkład. Prośba o napisanie krótkiej biografii jest autopromocją i może być postrzegana jako mniej obiektywna. Obliczanie stanu projektów, nad którymi pracował członek zespołu, nie dostarcza bezpośrednich dowodów na jego indywidualną wysoką wydajność.