Kierownik projektu spotyka się z zespołem programistów, aby oszacować czas potrzebny na zbudowanie aplikacji. Programiści są nowi w firmie i nigdy wcześniej nie budowali podobnej aplikacji. Jaką technikę szacowania powinien zarekomendować kierownik projektu?

Szacowanie trzypunktowe (Three-Point Estimating) jest odpowiednie, ponieważ pozwala uwzględnić niepewność, co jest kluczowe w przypadku nowego zespołu i nieznanego projektu. Technika ta wykorzystuje trzy wartości: optymistyczną (O), pesymistyczną (P) i najbardziej prawdopodobną (M), co daje bardziej realistyczny zakres szacunków. Szacowanie przez analogię (Analogous Estimating) byłoby trudne, ponieważ zespół nie ma wcześniejszego doświadczenia z podobnymi projektami. Szacowanie parametryczne (Parametric Estimating) wymaga danych historycznych i parametrów, których zespół nie posiada. Planning poker jest techniką szacowania, ale nie jest tak kompleksowy w zarządzaniu niepewnością jak szacowanie trzypunktowe w tej konkretnej sytuacji.