Kierownik projektu stosował podejście predykcyjne z tymi samymi interesariuszami przez trzy lata. Dwa tygodnie przed rozpoczęciem dużego, złożonego projektu, organizacja zdecydowanie zachęca do przyjęcia podejścia zwinnego. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to "Podzielić się i omówić zalety i wady przyjęcia agile z interesariuszami i wybrać podejście, które preferują dla nowego projektu." Kierownik projektu powinien zaangażować interesariuszy w proces decyzyjny, ponieważ to oni są kluczowi dla sukcesu projektu. Omówienie zalet i wad obu podejść pozwala na podjęcie świadomej decyzji, która uwzględnia ich potrzeby i preferencje. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie: Kontynuowanie podejścia predykcyjnego ignoruje zachętę organizacji do agile i potencjalne korzyści z tego podejścia. Dzielenie się informacjami tylko z zespołem wyklucza kluczowych interesariuszy z ważnej decyzji. Narzucenie podejścia zwinnego bez konsultacji z interesariuszami może prowadzić do oporu i braku akceptacji.