Kierownik projektu w interdyscyplinarnym zespole agile ma projekt oprogramowania z wieloma funkcjami, którego ukończenie zajmie około roku. Dyrektor generalny nalega, aby rozwiązanie spełniało cele biznesowe do końca roku, czyli w ciągu 6 miesięcy. W jaki sposób kierownik projektu powinien dostosować potrzeby i oczekiwania interesariuszy?

Prawidłowa odpowiedź to współpraca z interesariuszami w celu stworzenia priorytetowego backlogu i harmonogramu wydań. W metodyce agile, gdy pojawia się presja czasu, najlepszym podejściem jest praca z interesariuszami nad ustaleniem priorytetów, aby dostarczyć największą wartość w krótszym czasie. Tworzenie harmonogramu wydań pozwala na iteracyjne dostarczanie funkcjonalności, spełniając cele biznesowe w ciągu 6 miesięcy, a resztę w późniejszych iteracjach. Zmniejszenie wymagań bez konsultacji może prowadzić do niezadowolenia interesariuszy. Przyspieszenie i intensyfikacja to techniki stosowane w tradycyjnym zarządzaniu projektami, mniej odpowiednie dla agile i mogą zwiększyć ryzyko. Włączanie wszystkich interesariuszy do codziennych spotkań scrum jest niepraktyczne i może ich przeciążyć, a nie rozwiązać problemu harmonogramu.