Kierownik projektu w projekcie hybrydowym musi zapewnić, że wszyscy członkowie zespołu współpracują i są świadomi bieżących zmian. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W projekcie hybrydowym, który łączy elementy adaptacyjne i predykcyjne, kluczowa jest płynna komunikacja i współpraca. Promowanie codziennej współpracy i wykorzystanie wielu kanałów komunikacji (np. spotkania, narzędzia do współpracy online, tablice Kanban) zapewnia, że wszyscy członkowie zespołu są na bieżąco z postępami i zmianami, co jest niezbędne w dynamicznym środowisku. Rozsyłanie biuletynu jest zbyt bierne i rzadkie. Codzienne spotkania z miesięcznym raportem o ryzykach to brak spójności czasowej. Codzienne e-maile ze statusami i listami zadań mogą być przytłaczające i nie sprzyjają interaktywnej współpracy.